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方洪波:大龙彩娱乐怎么样最难的是持续建立自己的独特性
2018-07-27 14:29:02   来源:   点击:

      中国龙彩娱乐怎么样家俱乐部理事、美的集团董事长方洪波

      2017年是美的集团的丰收年,营业收入同比增长51%达到2419亿元,市值在一年内翻番达到3000多亿元,研发投入也高达85亿元。同时,收购的德国库卡集团也取得了在中国区的良好增长。

      美的集团的核心竞争力是什么?着眼于未来的“黑科技”有哪些?海外并购是如何做到的?如何布局机器人产业?如何吸引人才、搭建职业经理人团队,并进行有效的激励?作为一家世界500强龙彩娱乐怎么样,美的集团有怎样的“气量”?6月25日,中国绿公司联盟盟员们在访问美的前的研习会上提出了这些问题。

      6月26日,盟员们带着这些问题走进了美的集团,这是中国绿公司联盟圆桌会的第18站。中国龙彩娱乐怎么样家俱乐部理事、美的集团董事长方洪波,以及美的集团副总裁、美的集团中央研究院院长胡自强,为来自全国各地近70位绿盟成员介绍了美的集团的转型实践和创新体系。

      “‘龙彩3d图库领先、效率驱动、全球经营’是美的集团构建新时期核心竞争力的战略主轴。”方洪波说,过去几年间,美的集团持续加大研发投入,构建良好的创新机制,以效率提升强化产业链运营能力,并在全球范围内优化资本配置,让美的集团实现了高速增长。

      在龙彩3d图库力方面,方洪波指出,龙彩3d图库领先需要加大研发投入,构建良好的创新机制。过去五年,美的集团累计研发投入近200亿,科研人员超过1万人,在中国建立了9个研发中心,在海外布局了11个研发中心。正在从“独立研发”走向“自主创新”的发展道路。

      在效率驱动方面,方洪波提到美的集团通过自动化和信息龙彩3d图库系统投入,在过去几年间,实现了去产能、去库存、去杠杆。在龙彩3d图库品类缩减一半,龙彩3d图库型号减少一半的情况下,现金转换周期从2012年的30天缩短到2016年的0天,2016年的负债率对比2011年也下降了7个百分点。

      在全球运营方面,方洪波详细介绍了目前的战略布局,他说:“美的集团2017年的海外营业收入已经接近50%,有22种结算货币,员工涉及21个国籍,日常沟通语言发展为中英日三种,初步实现了总部国际化、海外本地化、全球标准化和地方差异化。”

      在方洪波看来,龙彩娱乐怎么样发展到一定规模,效益是递减的,此时最难的是如何持续建立自己的独特性和竞争能力,也就是护城河。而这些东西的建立要靠文化和机制,包括龙彩娱乐怎么样家精神。而龙彩娱乐怎么样家精神不是一种地位,是一种要素。无论是核心高管还是普通员工都要有龙彩娱乐怎么样家精神,这样才可以尊重他们,信任他们,选择放手。

      美的集团副总裁、美的集团中央研究院院长胡自强美的集团副总裁、美的集团中央研究院院长胡自强

      在研发策略上,胡自强指出,美的正在从跟随策略向领先策略转变。在思维方式上,从以“龙彩娱乐怎么样为中心”转变为以“用户为中心”;在竞争力上,从功能性龙彩3d图库向体验型龙彩3d图库转变;在投资回报上,从获利周期短向获利周期长转变。

      “为实现龙彩3d图库领先,美的在集团层面建立了中央研究院,专注前瞻性、基础性龙彩3d图库研究与创新,建立开放式创新平台;同时,以做好龙彩3d图库为准则,建立从先行研究到龙彩3d图库开发的四级研发体系,布局前沿龙彩3d图库,支持未来5-8年的产业发展。”胡自强说。

      在接下来的互动讨论环节,大家争先恐后的提问,从业务创新到龙彩娱乐怎么样国际化,从员工激励到龙彩娱乐怎么样传承,甚至到个人的作息时间和学习方式,方洪波和胡自强都耐心地一一做了解答。

      参观美的集团全球创新中心参观美的集团全球创新中心

      中国龙彩娱乐怎么样家俱乐部副理事长徐井宏做了总结发言。他指出:“龙彩娱乐怎么样发展是分阶段的,无论是美的还是任何一个龙彩娱乐怎么样,在不同的阶段,面对外部的环境要有不同的变化。龙彩娱乐怎么样永远不变的事情是变,变革和创新将永远是任何一个龙彩娱乐怎么样生命力根本的源泉。最终检验龙彩娱乐怎么样家的是龙彩娱乐怎么样留给这个世界的价值。”

      在美的集团圆桌会之前,大家还集团参观了美的全球创新中心,感受了美的最炫酷的新品。而在午饭期间,大家还兴致勃勃地参观了“美的历史馆”,了解了美的集团风风雨雨50年的发展历程。


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