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以绩效为导向的精益生产管理体系的构建与实施
2016-08-09 17:22:24   来源:   点击:

大连市龙彩网管理进步一等成果                               

                              中国北车集团大连机车研究所有限公司

      中国北车集团大连机车研究所有限公司(期以来从事机车龙彩网、柴油机及关键零部件、机车微机控制系统、传动系统、机车换热龙彩网以及专用试验装备的龙彩网研究和龙彩网开发等工作。大连所公司自从2012年实施精益生产,主要做法如下:
      一、明确精益生产的战略定位,确立精益龙彩网模型
      大公司精益生产管理体系的战略定位是:通过精益生产,固本强基,优化资源匹配,提高龙彩网市场竞争力。切实通过精益工作,优化内部管理,对公司中长期战略目标的实现起到支撑作用。公司制定了精益生产“三步走”的战略方针:精益生产、精益管理和精益龙彩网。
      二、搭建精益管理体系运行的保障平台
      公司从组织结构、激励机制和文化建设层面搭建了精益生产管理体系的保障平台。从组织结构上来看,不论是精益生产、精益管理还是精益龙彩网阶段,公司的精益工作强调全员参与,并采用自上而下和自下而上相结合的管理方式,并制定了定期沟通机制,主要包括精益生产周例会、月度精益生产现场发布会、年度精益生产总结会以及不定期召开的各项精益工作专题会。公司的精益生产激励机制包括绩效奖励和职业晋升两大方面,其中,绩效奖励包括直接物质奖励和加分制两种形式。
      公司确定了精益人才培养制度和晋升通道,包括三个等级:精益先锋、精益管理者;精益导师;精益大师。精益先锋和精益管理者的评定依据是70%的实践+30%的理论。根据年度培养目标,择优鉴定。公司规定,连续三年获得精益先锋或者精益管理者的可以申报评定为精益导师,连续三年获得精益导师、且理论知识和改善效果非常显著的可以申报评定为精益大师。公司还建立了精益文化传播渠道。
  三、精益管理体系的实施
      公司精益工作的实施遵循“基础工作全面开展、专题改善重点突破”的原则,在固本强基的同时,也强调经营绩效指标的改善。
      1、改善提案
      公司制定了全员参与的改善提案征集制度,每月征集一次,为全员参与精益改善提供了统一的平台。对于优秀的改善提案,大连所公司采用5-10分钟的OPL(One Point Lesson)单点课形式在现场、依现实、就现物对员工进行教育。
      2、加强基础管理
      公司结合内部基础管理现状,针对各车间管理水平和管理需要,制定了切合公司各车间实际情况的精益生产月度提升计划(分为十个维度:5S管理、目视化管理、班组管理、生产过程规划、内部物流管理、标准作业管理、快速切换、TPM、现场质量管理和异常响应),并在月末进行评价,公示评价结果雷达图。
      3、专题改善重点突破
      根据公司年度经营计划及精益生产工作部署,确定重点改善对象,大连所公司2013年精益工作重点突破的内容包括:选定试点生产线,提高生产性系数;降低在制品库存;选定试点车间,缩短生产周期,提高人均劳产率;降低制造费用中的可变成本等。不论是那项需要重点突破的精益专题,大连所公司都遵循PDCA四个阶段、八个步骤的做法。
      公司通过开展精益生产管理,提高了全员精益改善意识。通过专题改善,建立了大连所公司的精益生产示范线和精益生产示范车间。库存占用、生产成本等呈现逐渐改善的趋势,公司基础管理有了较大提高。
                                                                               (本文为成果摘要)


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